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胡建军赴一公司调研铝行业专业优势打造及安装分公司“分兵突围”
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12月23日，公司总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军率队赴一公司，开展铝行业专业优势打造及安装分公司“分兵突围”专题调研，公司副总经理、总会计师邓海平，副总经理、总经济师邝琳波参加调研。
会议听取了一公司关于铝行业“抓机遇、抢市场”专项营销方案和安装分公司“分兵突围”实施方案两个方面的情况汇报。与会人员围绕铝行业专业优势打造、营销深改、安装产业工人队伍建设改革、深化安装分公司战略转型实现“分兵突围”等方面进行深入探讨。
会议指出，铝作为全球产量最大的有色金属，是国民经济建设、战略性新兴产业和国防科技工业发展不可或缺的重要基础原材料。聚焦铝行业专业优势打造对公司主动融入和服务国家战略、抢抓市场机遇、实现高质量发展具有重要意义。近年来，铝行业迎来新一轮的强势增长，一公司长期深耕铝行业，为公司提升核心竞争力、实现高质量发展作出了重要贡献。一公司要准确把握新时代新要求，充分整合安装技术、资源、政策力量，全面做大、做强、做优安装分公司与铝行业相关业务，为企业行稳致远发展保驾护航。
针对一公司铝行业专业优势打造，胡建军强调，要抓住铝行业高速发展的机遇窗口期，学习运用产业链营销思维，构建铝行业全产业链营销思维体系，确立“大客户、大本营、包保制”营销思维导向，赋能项目营销。要优化顶层设计，打造低成本竞争优势；加强技术支撑，引进优秀的技术人才；提升项目履约能力，有意识地打造铝业建设标杆产品，重塑铝业建设专业户新形象，让品牌战略落地生根。
针对安装分公司“分兵突围”实施方案，胡建军要求，要以“方向清晰、精兵强将、资源充足、管理高效、志存高远”为目标，从业务范围、组织机构、团队能力、市场拓展、分包资源、技术支撑、薪酬改革、品牌意识、优化流程、中长期规划等方面对安装分公司进行大刀阔斧的改革，实现“分兵突围”，打造专业优势，提升核心竞争力。
公司相关部室负责人、一公司相关领导班子成员参加会议。
（一公司 陈浩）
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